上海冠松汽车股份有限公司|汽车销售与服务

工作描述：1、7年的集团财务管理工作，主要致力于集团化的管理工作包括财务体系化建设、流程化建设、财务制度化建设、财务软件系统化建设以及财务内控管理体系的建设；包括业务管理及流程体系建设、执行力工程管理以及效益分析管理工作等。
2、财务体系化建设，主要涉及财务框架建设、资产管理、预算管理、成本费用管理、财务核算管理、流程管理、财务软件管理等。
3、流程化管理，主要包括业务流程和财务流程，也参与过人事管理流程，主要所有业务流程的设计及配套，基本设计并推动执行整个业务开端到末端的整个流程设计，以及其中的价格管理体系、内控管理体系、报告报表体系等，包括效益分析
管理报表体系等。
4、财务软件系统化建设，主要涉及财务软件的优化升级、业务系统的优化，包括结合业务开展物资采购软件、资产管理软件的设计及开发，以及结合ERP模式开发的业务软件及财务软件的融合联通的底层设计、逻辑搭建及开发推动。
5、财务内控管理体系，结合业务开展搭建风险管理以及内控管理体系，针对过程存在的风险以及内控管理要求都对应完成相应的制度化管控要求。
6、业务管理及流程体系管理
7、统筹集团公司与各子公司各项工作

上海冠松丰田汽车销售服务有限公司|汽车销售与服务

工作描述：1、会计核算、财税管理、财务预算与分析、成本费用管控、资产管理、价格管理。
2、组织编制年度经营计划以及年度预算，实施预算监控及过程管理机制,协议各部门落实好预
算管控。
3、各项财务以及管理分析报表的编制及审核,对业务及效益情况进行各方位的分析，并推动改善方案的落地执行。
4、资金管理、优化资金渠道,监督资金运行,实现资金的高效运用,降低资金成本。
5、经营效益管理、参与经营项目风险评估及分析、业务执行监督管理。
6、对各项成本进行测算及分析,不断降低成本，对成本率控制情况进行具体分析改进,对各项费用进行过程管理,出台费用管
控措施,实现降本增效。
7、指导及协调日常各项业务及财务工作开展并监督执行。
8、根据业务发展规划,制定财务发展策略,制定中长期业务财务开展计划。
9、团队人员的管理,提升团队的战斗力及凝聚力。
10、税务、银行及外部审计等各项工作。

上汽大通汽车销售服务有限公司|汽车销售与服务

工作描述：1、国企总部及上百家分子公司。
2、构建并实施内控管理体系，确保公司运营合规性，降低业务风险，设计并优化了各项规章制度，提升了组织内部的工作
效率和执行力，建立了流程框架的搭建和完善，实现流程的标准化。
3、各项业务开展及合同审核，建立严谨的合同审核要求，保障公司合法权益，各项经营管理的风险评估及监督管理，确保
企业合规运营。
4、财务BP工作规范开展及科学管理，加强各个板块及各个公司的协作，促进业财融合，推动高效的业务及财务管理。
5、对各公司的成本及费用落实管控，对各公司的各项方案及合同进行成本分析及测算，由各公司进行优化后执行，对各个
公司具体项目合同效益进行测算，推动各公司不断完善。
6、各公司人员的管理，对团队进行专业及业务培训，对新制度新规定新要求进行专项培训及指导，提升团队工作效率。开
展团队谈心交流，以及财务工作的组织、指导及监督。
7、各公司资金资产的管理，各项资产的合理配置以及日常监督管理，保障资金的安全以
及优化资金使用渠道和效率。
8、各公司各项业务及财务工作开展规划协调和指导监督。
9、财务信息化以及共享中心建设开展的推动。
10、财务各项日常工作开展